(一)讓品牌戰略規劃成為品類的代表

為什么讓品牌戰略規劃代表一個品類是品牌戰略規劃定位的首要工作?武漢培訓機構認為從消費的本質來說，人們購買的是品類而非品牌戰略規劃，顧客之所以選擇某品牌戰略規劃，首先是因為它代表了品類。消費者喝可口可樂，是因為人渴的時候，會想到要喝可樂(在這里可樂是一個品類)，而可口可樂則是可樂的代表，因而它成了購買時的選擇。沒有成為品類代表的品牌戰略規劃，很難獲得消費者選擇。

(二)為新品類重新定位

品牌戰略規劃成為品類的代表之后，確保了消費者購買品類時會首先選購這個品牌戰略規劃，然而這樣還不夠，還必須擴大該品類的整體銷量。為品類重新定位的關鍵，是識別出最主流的競爭品類，并界定該品類對消費者的核心價值。然后，為競爭對手重新定位，從反面出擊，建立與之相對立的新品類，在品類上創造出差異。

(三)采用單一產品

既然品牌戰略代表一個品類，就要讓這個品類的產品明確化，不能既是這樣又是那樣。任何一個偉大的品牌戰略，都指代著一種明確的、單一的產品。可口可樂是一種明確的產品，紅牛也是一種明確的產品，這些產品的明確性增強了品牌戰略的力量。如果產品不明確，則會削弱品牌戰略的力量。

(四)不要依賴品牌戰略形象和文化塑造

打造品牌戰略規劃有一個最大的陷阱，就是企圖從品牌戰略形象與文化塑造入手。實際上，品牌戰略規劃形象與文化不是企業塑造出來的，而是品牌戰略擁有的顧客帶來的，是品牌戰略成功后具有的光環效應。如果一個品牌戰略規劃很成功，它會贏得眾多的某類顧客購買，有可能形成某種社會或文化現象，品牌戰略也因此會被賦予某些象征性意義。

(五)不要排斥競爭

把品類朝著主流方向重新定位后，將引來眾多跟隨品牌戰略。這些跟隨品牌戰略的到來，可以使新品類做得更大，自然也帶來了競爭。品類在競爭擴大后，各個品牌戰略都能得到好處，而領先品牌戰略得到的益處最大。在眾多競爭對手到來之后，代表性品牌戰略此時需要先行一步，一方面針對競爭品類拓展新品類，另一方面形成新定位下各種運營活動的戰略配稱，以確保未來占得主動。